紙箱廠家討論:工廠貨物紙箱包裝怎么處理？

　　只有搞好物資采購(gòu)和流通管理，控制物資庫(kù)存，科學(xué)制定物資消耗定額，合理組織物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩碚f，我們可以通過以下幾種方式來降低物流成本！

　　一，通過合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，降低物流成本。

　　公司是一家生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標(biāo)、書刊的綜合性彩印廠。生產(chǎn)過程中的物流成本涉及面很廣?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)是降低生產(chǎn)過程中物流成本的重要途徑。

　　針對(duì)生產(chǎn)過程的物流成本，包括原料、下腳料、半成品、成品的流通和儲(chǔ)存，生產(chǎn)工藝和車間布局的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足紙箱廠流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的要求，使上、下工序的原料、下腳料、半成品、成品方便、短距離流通。

　　考慮到彩盒產(chǎn)品印刷加工主要特點(diǎn)是原紙、半成品、成品占用面積大，用料重，生產(chǎn)量大，還需要配套的剪紙、上光、覆膜、燙金、模切等生產(chǎn)工藝。因此，車間的布局設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以流水線的形式布置印刷和原紙倉(cāng)庫(kù)、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等后處理設(shè)備。

　　二，通過采購(gòu)控制降低物流成本。

　　做好原材料的采購(gòu)控制也是降低物流成本的重要環(huán)節(jié)。選擇合適的供應(yīng)商，控制采購(gòu)原材料的招標(biāo)和檢驗(yàn)，掌握原材料市場(chǎng)，控制合適的庫(kù)存，是非常重要的控制措施。

　　因?yàn)椴煌墓?yīng)商在生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模、管理模式、地域等方面都不一樣，所以原材料的價(jià)格和質(zhì)量也會(huì)不一樣。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和研究，通過招標(biāo)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合適、交貨及時(shí)的供應(yīng)商，降低原材料物流成本。

　　工廠應(yīng)建立原材料入庫(kù)驗(yàn)收制度，對(duì)入庫(kù)的原材料進(jìn)行抽檢或全檢(少數(shù)情況下)，以保證原材料的采購(gòu)質(zhì)量。

　　三，通過倉(cāng)儲(chǔ)管理降低物流成本。

　　工廠紙箱的倉(cāng)儲(chǔ)管理也和物流成本有關(guān)。一些工廠由于缺乏詳細(xì)的原材料進(jìn)出管理辦法，盲目庫(kù)存原材料，不僅影響資金的靈活周轉(zhuǎn)，還增加了物流成本。

　　因此，做好倉(cāng)庫(kù)管理非常重要。工廠要選派責(zé)任心強(qiáng)、有一定倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員，并制定管理考核制度，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，做到物料、數(shù)量、等級(jí)、入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚，原材料分類堆放整齊。堆放位置應(yīng)便于運(yùn)輸，避免物流失誤和人為因素造成的損壞。

　　工廠的倉(cāng)儲(chǔ)管理要建立詳細(xì)的原材料出入庫(kù)臺(tái)帳，做到材料的數(shù)量、規(guī)格、用途、庫(kù)存數(shù)量明確，降低物流成本。

　　此外，還要求倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的密切聯(lián)系，密切配合，經(jīng)常對(duì)車間使用的物料進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

　　四，采用信息管理系統(tǒng)降低物流成本。

　　信息技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方式，現(xiàn)代先進(jìn)的物流理念、物流技術(shù)、信息系統(tǒng)和物流管理模式將是提高企業(yè)物流管理水平的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)借助信息管理系統(tǒng)管理物流，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的良好控制，這是人工管理難以實(shí)現(xiàn)的。

　　因此，選品管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)集生產(chǎn)運(yùn)作、物資流通、財(cái)務(wù)結(jié)算于一體的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。其基本功能包括客戶信息采集、生產(chǎn)訂單發(fā)放、物料配送、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)結(jié)算、成本分析、生產(chǎn)調(diào)度和物流信息在線反映。

　　該系統(tǒng)還應(yīng)包括物料清單、物料結(jié)構(gòu)清單、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)告、銷售統(tǒng)計(jì)、入庫(kù)和出庫(kù)報(bào)告、客戶信息、生產(chǎn)訂單等。，可以隨時(shí)查詢或打印各類報(bào)表，從而免去人工統(tǒng)計(jì)的繁瑣和人工，提高物流管理的質(zhì)量和效率。

　　五，利用外包降低物流成本。

　　要降低物流成本，就要加強(qiáng)貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算，分析工廠的物流量和特點(diǎn)，精打細(xì)算，合理確定外包發(fā)貨的計(jì)劃。

　　目前交通行業(yè)比較發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。利用第三方物流降低紙箱廠的物流成本具有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，考慮對(duì)物流量大、行程長(zhǎng)的貨物進(jìn)行招標(biāo)，選擇合適的外包單位進(jìn)行運(yùn)輸，這樣可以很好地考慮物流質(zhì)量和成本。

　　六，不及物動(dòng)詞通過適度包裝降低物流成本。

　　紙箱、彩盒產(chǎn)品作為商品的包裝，保持產(chǎn)品的完好、干凈、衛(wèi)生是必不可少的，這也是終端用戶的愿望。鑒于產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中易受振動(dòng)、顛簸、摩擦等影響，如果沒有適當(dāng)?shù)陌b技術(shù)和措施，產(chǎn)品的損壞和臟污必然會(huì)影響工廠的聲譽(yù)，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　因此，需要根據(jù)產(chǎn)品的特性和運(yùn)輸特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，這樣才能很好地保護(hù)產(chǎn)品，便于搬運(yùn)和運(yùn)輸，增加產(chǎn)品的銷售。對(duì)于工業(yè)品和商品彩盒，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離和道路特點(diǎn)，酌情使用牛皮紙、原紙外包裝紙、印刷半成品的邊角余料或廢紙箱進(jìn)行包裝，這樣可以兼顧產(chǎn)品包裝的保護(hù)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，很好地降低物流成本。

　　七。通過減員優(yōu)化機(jī)構(gòu)降低物流成本。

　　管理機(jī)構(gòu)和人力資源是紙箱廠物流成本的組成部分。根據(jù)工廠情況合理設(shè)置物流管理機(jī)構(gòu)和人員，減少層級(jí)，對(duì)提高工廠物流效率和質(zhì)量，降低物流成本具有重要意義。因此，根據(jù)工廠的生產(chǎn)規(guī)模和人力資源特點(diǎn)，精簡(jiǎn)物流管理機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)和人員編制，具有一定的管理優(yōu)勢(shì)。