1、將本錢優(yōu)勢片面以為是單純地下降出產本錢

  重慶紙箱生產廠家說到大多數(shù)管理人員都會把本錢自然而然地理解為出產本錢，把降本錢約束于出產活動進程，別無他顧。其實，在傳統(tǒng)制造業(yè)，出產本錢僅僅總本錢的一部分，約占50—70%，還有恰當大的一部分本錢產生于技術研發(fā)、商場行銷、消費者效力等范疇，而它們在本錢分析中卻常常很少遭到重視。因此，重慶紙箱廠提示在重視下降出產本錢的同時，要從整個供應鏈視點去尋覓本錢下降的途徑。不然，過于約束出產本錢，不光效果不可顯現(xiàn)，有時會物極必反。

2、將本錢下降視為整個供應鏈各環(huán)節(jié)的本錢均低

  供應鏈是盤繞中心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從收買原材料初步，制成中心產品以及畢竟產品，最后由出售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中，一些管理者以為企業(yè)應尋求全部環(huán)節(jié)開銷本錢的最小化。供應鏈是企業(yè)彼此依存的一系列價值增值活動所構成的一個體系，各環(huán)節(jié)之間本錢彼此影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環(huán)節(jié)之間的彼此協(xié)諧和優(yōu)化帶來本錢減少的機遇，尋求總本錢優(yōu)化。

3、忽略了產品開發(fā)、技術研發(fā)對產品本錢的規(guī)劃的重要影響

   產品規(guī)劃往往統(tǒng)籌商場競爭態(tài)勢、消費者需求、工廠出產能力、原材料本錢等方面的影響，一旦制品定型，它的60%的本錢就被斷定，具體運作上只能通過提高功率和投入產出比來下降本錢，效果恰當有限。因此，企業(yè)應將研發(fā)本錢作為供應鏈本錢下降的首要一環(huán)，從原材料的簡單獲得、出產工藝的老到、出產功率的安穩(wěn)、產品配送的便利等方面概括考慮規(guī)劃本錢，全面統(tǒng)籌，使企業(yè)本錢搶先戰(zhàn)略贏在起跑線。

4、短少動態(tài)、全面分析本錢的視角與規(guī)劃

  企業(yè)除在某一時點進行本錢行為分析之外，還必須考慮價值活動的必定本錢和相對本錢隨時間改動的現(xiàn)象。有的改進方法在某個時間點對本錢下降效果明顯，但隨著時間推移，效果呈現(xiàn)快速衰減的現(xiàn)象，如有的企業(yè)為了添加出產功率而讓設備逾越規(guī)劃速度作業(yè)，效果構成設備提前劣化直至報廢。