傳統(tǒng)的上門推銷方式一直是大多數(shù)三級廠開拓市場的主要手段，但隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該看到其中的變化，并適度作出一些調(diào)整。

　　上門推銷必須依托強大的銷售隊伍，“強大”指的一是人多，二是人才多，但遺憾的是隨著大環(huán)境的變化我們企業(yè)自身原有的優(yōu)勢逐步在喪失，缺乏了銷售隊伍的有力支撐，市場開發(fā)的能力就越來越弱，這也就是為什么一些分廠經(jīng)營業(yè)績每況愈下的原因之一。

　　當(dāng)然，這樣的現(xiàn)狀不是只發(fā)生在我們一家企業(yè)，過度依賴于打人海戰(zhàn)術(shù)的銷售型企業(yè)都遇到了類似的問題。

　　要有效解決好這個問題，就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的思維模式，拓寬銷售渠道，比如網(wǎng)絡(luò)銷售模式，隨著網(wǎng)絡(luò)和QQ、微信等及時聊天工具普及推廣，這已經(jīng)是傳統(tǒng)上門推銷之外非常便捷高效的方式了。線上找客戶的優(yōu)勢在于資源多、信息廣，還有一個好處就是線上維護(hù)客戶的時間成本低、效率高，這樣的溝通方式更容易得到年輕人的青睞。

　　然而一個現(xiàn)象是，長期以來紙箱從業(yè)者的文化程度普遍偏低，管理者年齡偏大，比較難于接受新事物，這樣的情況尤其在三級廠中非常普遍，這是導(dǎo)致很多企業(yè)止步不前、管理僵化的原因之一。

　　我們一直在尋求突破，公司下大力氣從高校和人才市場招聘大學(xué)生充實到各個分廠，但效果卻不盡如人意，問題在于我們的管理人員沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，新人用老辦法去管，沒有發(fā)揮年輕人才的優(yōu)勢。

　　在紙箱生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制是生產(chǎn)工藝的重要一環(huán)。打破常規(guī)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制方法，進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，則是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。